als assurantieadviseur bij het financieel advieskantoor van mijn vader. Daarna als financieel planner gewerkt bij een hypotheek-shop en een advieskantoor dat bedrijven adviseerde over secundaire arbeidsvoorwaarden en financiële planning. Vervolgens meer dan 15 jaar leiding gegeven aan mijn eigen financieel advieskantoor (verzekeringen, hypotheken, financiële planning, risk-management) waarbij ik bedrijven en ondernemers adviseerde op het gebied van financiële planning en risk-management.
na mijn opleidingen, werk- en succeservaringen als bedrijfsadviseur en interim-manager heb ik mijn échte passie gevonden: MKB-bedrijven beter laten presteren. Daarom heb ik mijn financieel advieskantoor verkocht in 2016 en ben me full time gaan bezighouden met het verbeteren van het rendement en de winst bij MKB bedrijven. Hierbij werk ik met een op de Universiteit van Groningen ontwikkelde, en beproefde methodiek (Management Kompas Systeem). Daarmee kan ik garant staan voor resultaat.
sla ik in mijn vrije tijd graag een balletje, zowel op de golf-, tennis-, als squashsbaan.
ben ik actief betrokken bij verschillende netwerken.
kook- en lees ik graag en ben ik een familiemens.
ben ik altijd op zoek naar enthousiaste ondernemers die zich willen ontwikkelen en ‘betere ondernemers’ willen worden.
# beter rendement
# hogere winst
# meer grip
Waarom is het belangrijk om je kostprijs (weer eens) uit te rekenen? Wanneer je als ondernemer winst maakt, dan is/lijkt het niet noodzakelijk om je kostprijs uit te rekenen. Je maakt immers winst. Het verschil echter tussen het ene jaar…
Waarom het van belang is om je kostprijs te berekenen heb ik in mijn artikel “Reken je kostprijs weer eens uit” al toegelicht. Maar hoe zat het ook alweer; hoe reken je je kostprijs ook al weer uit? Het berekenen…
Waarom is het belangrijk om de verdiencapaciteit van je bedrijf uit te rekenen? Wanneer je als ondernemer de verdiencapaciteit van je bedrijf berekent, dan heb je inzichtelijk wat het verbeterpotentieel is van jouw bedrijf. Met andere woorden: hoeveel kun jij…
Waarom het van belang is om de verdiencapaciteit van jou bedrijf te bepalen heb ik in mijn artikel “Bereken de verdiencapaciteit van je bedrijf” al toegelicht. Maar hoe doe je dat dan? Hoe reken je de verdiencapaciteit van je bedrijf…
Wat wil een klant jou(w bedrijf) betalen? Als bedrijfsadviseur krijg ik vaak te horen: – mijn klant wil niet meer betalen – de klanten kijken vandaag de dag alleen maar naar de prijs – ze vergelijken onze prijs met de…
De meeste MKB-ondernemers hebben wel een strategie. Gebaseerd op de visie die ze hebben over de markt(ontwikkelingen), het product of de dienst dat wordt verkocht en de omstandigheden waarin ze verkeren. En wanneer de omstandigheden wijzigen dan wordt zelfs de…
Wij hebben het contact met Edwin Joosten als zeer goed en professioneel ervaren. Hij kan zich goed inleven in de bestaande bedrijfssituatie. De inspiratiesessie was zeker een eye-opener en zeer leerzaam. Het leverde een duidelijk inzicht in de bestaande situatie en er waren meteen al een paar verbeteringen. Ik zou alle MKB bedrijven aanbevelen om eens een sessie te doen met Edwin. Al na één gesprek geeft hij aan óf- en welke verbeterpunten er zijn.S.J. Put
Het contact met Edwin voelt heel erg vertrouwd. Ik ging zelf zonder veel verwachtingen het gesprek in, maar ik heb ons gesprek als zeer positief ervaren en het heeft mij ook de dagen daarna aan het denken gezet over de mogelijkheden. Zelf noem je het ook al een ‘inspiratiesessie’ en dat is het voor mij ook zeker geweest. Wat het mij vooral heeft opgeleverd zijn inspiraties die ik zelf nooit zo ver heb uitgedacht. In jouw enthousiasme adviseerde je me om direct actie te ondernemen. Diezelfde week heb ik verder nagedacht en actie ondernomen in de richting waarin ik verder wil/kan gaan. Dit had ik zelf nooit kunnen bedenken.
Ik zou je dan ook zeker aanbevelen bij collega ondernemers. Wordt vervolgd…
Martijn Wilbers
Via een lezing die Edwin gaf bij de ING bank zijn wij met hem in contact gekomen. We hebben Edwin ingeschakeld omdat we inzicht wilden krijgen in wat de invloed zou zijn wanneer we de commerciële slagkracht van ons bedrijf vergroten. Door de bedrijfsscan is duidelijk geworden waar we op moeten focussen en wat we moeten doen. Edwin heeft met zijn heldere ‘helicopter’ view ons op een ander (en beter) spoor gezet. Edwin combineert zakelijk inzicht met persoonlijke betrokkenheid, die zorgt voor inzicht, rust én een beter resultaat. Wij doen (weer) waar we goed in zijn en waar we het meeste plezier aan beleven. Op die manier werken we effectiever en prettiger (en wordt er meer verdiend).
Anoniem
