BEDRIJFSADVISEUR: VOOR WIE (NIET)

Voor wie heeft een bedrijfsadviseur nut?

Wanneer je als ondernemer je bedrijf runt, dan kom je regelmatig voor uitdagingen te staan waar je (nog) geen of weinig ervaring mee hebt. Als het uitdagingen betreft die gaan over jouw eigen vakgebied, dan heb je in de regel niet veel aan een bedrijfsadviseur of bedrijfsadvies. Wanneer je echter tegen uitdagingen aanloopt op het gebied van ondernemersvaardigheden, of zoals veel ondernemers zeggen: ‘randzaken’, dan is het inschakelen van een bedrijfsadviseur of het inwinnen van bedrijfsadvies erg nuttig. Want hoe goed jij je beroep als ondernemer ook uitoefent, wanneer je (bedrijfs)resultaat verloren gaat, doordat je te weinig oog hebt voor de ‘randzaken’, dan laat je winst liggen…

Een bedrijfsadviseur heeft dus toegevoegde waarde voor een ondernemer/bedrijf, wanneer het belangrijk is dat er ‘aan het bedrijf’ wordt gewerkt, omdat er behoefte is aan een hoger rendement en meer winst. Met andere woorden wanneer een ondernemer expertise mist op het gebied van ondernemersvaardigheden en graag wil sparren met een expert dan is het verstandig om een bedrijfsadviseur in te schakelen. Dat komt vaak voor als je:

  • je bedrijf verder wil laten groeien;
  • met problemen kampt die je niet alleen het hoofd wil bieden;
  • je een bedrijf hebt overgenomen;
  • het gevoel hebt dat je te weinig grip hebt;
  • bedrijf harder groeit dan verwacht;
  • te weinig winst, of zelfs verlies maakt;
  • een nieuwe markt wil betreden;
  • je bedrijf wil verkopen;
  • liquiditeitsproblemen hebt.

Een bedrijfsadviseur geeft niet alleen adviezen, maar geeft handvatten waar je als ondernemer/organisatie concreet mee aan de slag kunt gaan. Daarnaast bewaakt hij/zij het veranderproces samen met de ondernemer.

KLIK HIER OM KENNIS TE MAKEN

Met wat voor soort uitdagingen koppen ondernemers aan?

- Wanneer het druk is en het resultaat toch tegenvalt
- Wanneer de verkoopresultaten van (een van) de accountmanagers tegenvalt
- Wanneer er behoefte is aan meer klanten
- Wanneer de marges tegenvallen
- Wanneer men last heeft van ontevreden klanten
- Wanneer de agenda bepaalt wordt door het werk
- Wanneer je meer winst wil maken
- Wanneer je van je personeel een team wil maken
- Wanneer je het té druk hebt
- Wanneer je van een baas omgeschoold wil worden tot leider 
- Wanneer je je afvraagt of je wel de goede weg bent ingeslagen met.....

Naast het analyseren en adviseren begeleidt een bedrijfsadviseur de organisatie vaak ook gedurende het proces. Dit om het vraagstuk ook daadwerkelijk mee op te lossen. Hierbij heeft hij/zij een sturende rol, zodat ondernemers (en teams) worden ‘meegenomen’ in het verbetertraject. Een bedrijfsadviseur houdt zich bezig met de onderneming op het snijvlak van mensen/processen/winst en brengt een gezonde balans aan tussen visie, strategie , financiën en beleving (bedrijfseconomische benadering).

kompas-e1435357567229-1024x340.jpg

Wat is het verschil tussen een bedrijfsadviseur en een accountant?

Er zijn verschillen. Veel ondernemers verwarren een bedrijfsadviseur met een accountant. Toch is er een groot verschil. Een bedrijfsadviseur is iemand die advies geeft over vraagstukken van organisaties en helpt bij het praktisch oplossen van die vraagstukken.

Accountant

De accountant zit (normaliter minimaal) een keer per jaar met een ondernemer om tafel om de jaarcijfers door te nemen. Vanuit diezelfde cijfers geeft een accountant ook advies. De account vervult een centrale rol binnen de financiële afdeling van iedere organisatie. Verder schakel je een  accountant in voor advieswerk ten behoeve van de administratieve organisatie van je onderneming.

Bedrijfsadviseur

Deze wordt ingeschakeld om een bepaalde kwestie op te lossen. Het gaat vaak om concrete uitdagingen waarbij je als ondernemer behoefte hebt aan een intensieve begeleiding. In de praktijk wordt er vaak samengewerkt met de accountant.

Voor wie niet

Waarde toevoegen bij klanten (zorgen dat hun probleem wordt opgelost) is dé reden waardoor je wordt ingeschakeld door een klant. Dat geldt voor jou niet anders dan voor mij. Vanuit mijn ervaring weet ik dat ik bij de onderstaande behoeftegroepen te weinig waarde toevoeg (en daardoor/daarvoor te duur ben).

  • de zzp’er
  • de ondernemer met een omzet onder de € 500.000,-
  • de ondernemer zonder personeelsleden
  • de ondernemer waarbij uit de bedrijfsscan blijkt dat de groeipotentie te klein

Mocht je niet tot mijn behoeftegroep behoren, maar toch op een professionele manier aan de slag willen gaan met de uitdagingen binnen jouw bedrijf, dan verwijs ik je graag door. Binnen mijn netwerk zitten tal van (financieel) specialisten waar ik je graag mee in contact breng en die jou prima kunnen begeleiden. Daarnaast kun je altijd gebruik maken van de ‘tips’ op mijn website.

Joosten Organisatie & Participatie Bedrijfsadvies

Als gecertificeerd MKS ® bedrijfsadviseur voor de regio Eindhoven – de Kempen begeleidt Joosten Organisatie & Participatie ondernemers naar meer winst. Er wordt gewerkt volgens het beproefde en bewezen  Management KompasSysteem® dat leidt tot meer winst.

KLIK HIER OM KENNIS TE MAKEN